STEP03 フランチャイズ オーナーのお取り組みイメージ
フランチャイズオーナー
フランチャイズオーナーとしての取り組みイメージ（個人の場合）
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 メールチェック・会計処理・電話対応・入会手続き処理など校舎運営に必要な事務を行います。 |
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| ①本部・担当スーパーバイザーから届く最新ノウハウのチェック ②生徒募集の計画立案 教室運営力の向上と収益向上のための戦略を練る重要な時間となります。 |
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 今日来る生徒の学習内容を確認。生徒の状況に合わせた参考書やプリントの準備をします。 この授業準備が生徒の成績を左右する大きなポイントです！ |
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 人材を採用して一人前の先生として育て上げることもフランチャイズオーナー、教室長としての大切な仕事です！担当生徒の学習計画作成のアドバイスなども行います。 |
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 生徒の様子に気を配りながら声をかけます。塾での学習の様子を迎えに来た保護者にもお伝え。 |
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 授業で教えた内容と生徒の様子をチェック。 |
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フランチャイズオーナーとしての取り組みイメージ（法人の場合）
フランチャイズ加盟により、新たに教育事業を立ち上げられる場合においても、社長をはじめ、経営幹部陣の経営参画が何より重要になります。
- 現場のスタッフと同じ目線で直面している課題や、悩みを理解すること
- 自社が展開する学習塾として「どうありたいか」というビジョンを示し続ける事
などが、スムーズな教室の立ち上げを実現します。
- 本部主催の勉強会へのご参加
- フランチャイズオーナー主催による週次会議の開催
- 月次会議における前月の振り返りや今月の対策立案の確認
- 日報等社内報告に対するご返信の徹底
など、本部から提供させていただく成功ノウハウを学ぶ機会やコミュニケーションツールを徹底的にご活用いただき、事業関与を密にしていただく事が事業の立ち上げ期においては特に重要です。
※本サイト内でご紹介している内容・データ等をもって、お客様の将来の売上・収益等を保証するものではありません。
